아직 나라는 사람, 안겪어 봤잖아!
다시 한번
아직 나라는 사람, 안겪어 봤잖아!다시 한번 밀어내그러나 영호는 다시 한번 "내가 내린 결론은 이전의 나를 되찾아야겠다는 것"이라고 옥순의 마음을 밀어냈다.그는 그러면서도 눈물을 멈추지 못하는 옥순의 눈물을 닦아주며, "울지 마라"라고 위로해 먹먹함을 자아냈네요.이후 옥순은 "똑같을 것 같다는 영호 님의 생각 결론(인 것 같다), 아직 나라는 사람을 안 겪어봤잖아요"라고 말했지만,영호는 "근데 저 같은 사람을 노파심이라고 부른다. 늙은 마음이 되어버린 거다"라고 재차 옥순을 거절했답니다.그러자 영호는 "이러니 부담이 안 될 수가 있냐. 내가 부담 가진 사람의 존재감이 너무 크다"라고 토로했네요. 이에 옥순은 결국 눈물을 쏟았고, 이를 지켜보던 영호도 눈물을 흘렸답니다.옥순보고, 다시 고민옥순 눈물흘려거리적인 부분에 관해 영호는 "계속 상처받는 게 쉽지가 않다"라고 전했고, 이에 옥순은 "솔직하게 말해서 계속 영호 님 얘기를 들었을 때, 안 좋았던 기억을 준 그 사람들이 내가 아니지 않냐"라고 반박했다.나솔사계 23기 영호 "롱디 안해" 최종선택전 21기 옥순 거절부담이 간다![서울경제] 최근 하나의 흥미로운 뉴스가 업계를 흔들었다. 올리브영, 다이소, 무신사, 이른바 ‘올다무’가 롯데쇼핑, 이마트, 신세계, 현대백화점 등 유통 빅4의 시가총액을 뛰어넘은 것이다. 이들의 시총 합계는 유통 빅4의 두배인 15.2조 원에 달한다.과거 유통의 본질이 부동산, 물류망 확보 등이었다면 지금은 상품 기획력, 콘텐츠로 전장이 바뀌었다. 이러한 변화는 유통산업에만 국한되지 않는다. 채용 시장, 특히 헤드헌팅 업계에서도 같은 방향의 전환이 감지되고 있다. 이제 헤드헌터는 조직의 전략에 맞춰 사람을 설계하는 인재 기획자로 거듭나고 있다.이에 관련 업계에서 활발히 활동 중인 헤드헌팅 기업 프로써치코리아 임지혜 이사(헤드헌팅 전문가)와 채용의 본질이 어떻게 변화하고 있는지, 기업이 어떤 시각으로 채용을 접근해야 하는지 등에 대한 심층적인 이야기를 나눴다.Q. ‘올다무’가 유통 빅4를 넘어선 현상을 보며 가장 먼저 든 생각은 무엇이었나요?A. 드디어 올 게 왔다는 생각이 들었습니다. 그동안 유통업계에서는 규모와 입지가 지배력을 가늠하는 가장 강력한 기준이었습니다. 하지만 이제는 소비자의 마음을 읽고 거기에 맞는 제품과 경험을 기획할 수 있는 역량이 모든 것을 좌우하게 됐습니다. 이 흐름이 헤드헌팅 업계에도 그대로 적용되고 있다고 봅니다. 과거에는 후보자의 이력서만 보고 조건을 맞춰 연결했다면 지금은 조직의 방향성과 문화, 성숙도, 성장 가능성 등을 포괄적으로 고려해 인재를 기획하는 관점이 필요해졌습니다.Q. 현재 헤드헌팅 업계의 본질적 변화는 어떤 방향으로 가고 있다고 보시나요?A. 크게 보면 헤드헌터의 역할 자체가 바뀌고 있습니다. 예전에는 기업과 인재를 연결하는 채용 중개인에 가까운 역할이었다면 이제는 채용 이후의 조직 발걸음을 함께 설계하고 인재의 성장까지 책임지는 인재 기획자, 혹은 조직 설계 파트너로의 전환이 일어나고 있습니다. 이는 그 인재가 해당 조직 내 어떤 시간축 위에서 어떻게 성장할 수 있을지 여부를 미리 그리는 작업입니다. 결국 기획력이 없으면 살아남을 수 없는 시대가 온 것입니다.Q. 실제로 ‘기획형 헤드헌팅’이 성과를 낸 사례가 있나요?A. 물론 있습니다. 특히 기억에 남는 것은 한 K-뷰티 브랜드의 글로벌 확장 프로젝트였습니다. 이 회사는 시리즈 B 단계까지 투자를 마친 후 틱톡, 아마존 기반의 해외 매출 확대를 본격적으로 준비하고 있었죠. 이
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